除“内修”外，陕国投亦在推动与金融同业之间的全面合作，秉承“和合共赢”的大目标，横向做大“基本盘”。
孙西燕认为，“虽然监管要求是各回本源，各司其职，但单一金融机构，甚至金融行业，都不可能满足客户所有的需求，因此金融之间仍需互联展业，包括消费者权益保护、投资人教育等。”一方面，金融业机构合作可以实现业务互荐和联合拓展；另一方面也可以整合各方资源为客户提供多元化的增值服务。
对此，陕国投选择大刀阔斧调整组织结构带动业务变革，譬如，新设金融同业部、资本市场投资部及上海金融市场部，整合证券信托事业部，并要求传统的信托业务部门与新设的标准化专营部门内部合作、专业互补、投贷联动等等。
据统计，陕国投2023年前三季度已与43家金融机构建立有效合作关系，规模合计413亿元，且有不少机构由原先的渠道合作升级为“总对总”的全面战略合作。
“我们在创人和、造地利、等天时的同时也信天时。”孙西燕再三提及，转型要有定力也要有信心！“中国的资本市场是一定要做好的！具体到信托业包括财富管理、标品投资、服务信托等，都是公司战略给出的既定方向，是符合行业规律的，需要我们拿出定力坚定信心地不断深耕。”
实际上，观察陕国投，“稳健”贯穿始终。以业绩观之，2018-2022年间，陕国投净利润为3.19亿元、5.82亿元、6.86亿元、7.32亿元、8.38亿元，在行业深刻调整、营收普遍下滑情况下仍保持逆势上涨。这背后亦反映出，面对行业转型阵痛期，陕国投稳中求进、先立后破，对始终守牢风险底线、持续深化全面风险管理体系建设的“苦修”。
为陕西注入“金融活水”
展望2024年，服务支持实体经济仍是信托业转型的重要方向。
对陕西而言，创新正处于量质转化的蝶变前夜，产业正步入聚合裂变的前沿赛道，“硬科技”项目涌现，亟待“桥梁”与外界联通。
陕国投便是“
此外，陕国投发力股权投资，深入调研西北有色研究院、西工大等科研院所项目，强化优质企业与PE、VC基金对接，聚焦省内优势战略性新兴产业储备股权投资项目。
时下，信托“三分类”新规已落地已有半年，而积极应变、提早谋局的陕国投显然已经在信托转型业务上领跑同行、实现超车。
探及背后动因，笔者认为，公司管理层对战略目标的审时度势是一方面，更为重要的是，陕国投内部整体应变迅速，在变局中保持定力，进入“不惑之年”后仍保有巨大创新活力及想象空间。
值得一提的是，今年是陕国投成立40周年、上市30周年，而千亿级财富管理发行规模，亦为下一个40年陕国投回归业务本源做了开篇。
“重塑再造”陕国投已行至半程，姚卫东对于陕国投的下半场规划亦逐步清晰。在署名文章中，姚卫东表示将通过标品资管、可转债、私募股权投资、资产证券化等创新多元方式，为陕西自贸试验区高质量发展、西部陆海新通道建设注入“金融活水”，着力绘就金融服务国家战略、助力对外开放、参与国际合作的“新图景”，切实当好陕西扩大对内对外开放、打造内陆改革开放高地的“金融主力军”。
